鋼企可借助互聯網+ 實施兩大戰略
隨著互聯網時代信息技術的發展,市場環境要求鋼鐵企業和鋼鐵物流提高運輸效率、降低成本、提高安全性,需要一個新的理念來提升物流理念。這個新的理念是要把鋼廠、貿易商和物流商等融合在一起實現信息共享,從而構建新的商業模式,形成一個供應鏈來為終端用戶提供.優的、.快的、.安全的、成本.低的產品和服務,讓用戶能夠從產品和服務中得到.大的價值,這樣的供應鏈才有競爭力。對于鋼鐵企業來說,借助“互聯網+”可以實施兩大戰略。
不可復制的差異化戰略
不可復制的差異化戰略,意味著企業所擁有或呈現出的產品、技術、市場定位、服務是其他企業無法或難以復制的。不可復制的差異化戰略是基于本企業所擁有的核心競爭力和獨特優勢而形成的。
當前,國內鋼管企業同質化競爭激烈。造成這種現象的一個重要原因是很多企業的經營模式難以與其他企業區別開來,沒有自己清晰的差異化戰略?!盎ヂ摼W+鋼鐵”將助推企業制定、實施獨特的差異化戰略,在競爭中保持優勢。
2、實施差異化創新。我國鋼鐵行業要實現由要素投入發展向創新驅動發展轉變,由高消耗、高排放、粗放式發展向綠色低碳可持續發展轉變,必須實施創新驅動戰略。只有通過產品、技術、管理、商業模式等方面的創新,鋼鐵企業才能打造差異化的競爭力。
面向高端裝備制造業對鋼鐵材料進行的產品創新,有利于優化產品結構,避免同質產品的競爭;面向鋼鐵制造技術的共性關鍵技術創新,將改變鋼鐵生產高消耗、高污染現象,提高產品品質和性能,使節能環保成為先進生產力和經濟的新增長點;面向企業商業模式的創新,不僅促使企業內部組織扁平化、運營流程化、管理協同化,還促使外部邊界開放,同時,虛擬合作、動態聯盟為分布制造、異地下單提供了新的途徑。差異化的創新真正讓鋼鐵企業形成新的盈利模式,加快由材料制造商向服務商轉變,由環境問題制造者向環境和諧者轉變。
“互聯網+鋼鐵” 為鋼鐵企業搭建了沒有邊界的創新平臺,破除了地域、體制、組織的限制,通過信息共享,員工、企業、研究機構、相關行業企業等都可以參與創新,形成創新虛擬團隊,聚集資本、人才、技術等創新資源,針對鋼鐵產品、共性關鍵技術和企業商業模式進行互動式設計,提出創意和解決方案。